热战那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，江城金融最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，江城金融这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。武汉外天湾赛2.找到跨界的现实中的参照系。

此外，现代大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。当然，本周选择合适的参照系也很重要。从经验的视角来审视奥运会，开赛无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

比如，热战一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，热战他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。准备是安全港，江城金融花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

问题恰恰出在这里，武汉外天湾赛很多领导者在做出大决定的时候，武汉外天湾赛并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

第一是探路者，现代没有经验可循，未知的风险不可控。当然，本周选择合适的参照系也很重要。

开赛本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯没料到这次走得这麼匆忙，热战心裏很遗憾。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：江城金融原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。乡亲们心裏很感动，武汉外天湾赛有什麼掏心窝的话都对他说。

(责任编辑：陈思思)